2007个人年终总结[云南信息港]

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2007个人年终总结www.pdxxg.com

作者：Admin 来源：青岛信息网更新时间：2008-1-12

个人年终总结

   我2007年的工作安排、依然是两个人岗位以上的工作：

1. 消防管理

    我这边今年依然管理的是单位的两层办公大楼、一个小印刷厂、两个家属院、三个家属大楼，近几千万元财产和不动产、几百个人的生命安危。单位领导能把这么重要的工作交给我，说明了对我的信任。

    我们这边掌管的既有巨大用电量的、电炊、照明用电，又是有液化气、天然气等易燃易爆的危险设备，可以说：火灾隐患程度比任何办公大楼都要高。尽管我向上级打了不少报告，但是我们这边楼群的消防设备配备情况还是原样，依然是无法与他们只管‘半个大楼’的信息大厦相比，至今我们既无一件消防器材，也没有保安公司为我们日夜看守值班，更没有给我们"我们又新进了技术力量"的重视。如果真的发生重大的火灾，领导质问我："你是怎么管的"？我真不知道--------我应该怎么样回答这个问题才好？

    可以说他们信息大厦也就只管着"既没有易燃易爆的天然气，也没有液化气危险的半个大楼"，他们不但有一个"保卫科"在管理，而且他们又聘请有保安公司为他们日夜看管大楼。即使是失了火，也有自动喷淋灭火装置为他们自动灭火，并有厂家为他们终身保修自动喷淋灭火设备，他们即使是“睡大觉”、也用不着担心会有火灾发生了。

    虽然我们不是什么"经营性质"的，但是一旦出现可燃气体爆炸、失火、楼烧光了、死伤了人，'主管责任人'应负的法律责任、"国家是早有规定的"。法律，对任何主管责任人的执行都是一样的。怕的是我只能是：等着进局子的'主管责任人'了。我们只能寄希望与领导、也能给我们多一点的"重视"了。至今我们的两个家属院、三个家属大楼一件消防器材也没有，单位里的两个重点防火办公室的、唯一的一点消防器材，早已经过期多少年了，报告早打过了，到现在为止、恐怕领导还是没有时间考虑给换吧？

    今年初发生的一次原因不明的***家属院有浓重的天然气味道，我快速的通知了天然气公司和我们*科长，并快速的做了电话值守，并动员了门卫现场监督。尽管天然气公司的人来了后做了测试，查出来是小平房居民乱倒液化气残液惹的事，但是还是说明了我们的反应速度还是很快的。但是毕竟只是我一个人快速，如果当时我不在的现场，我不知道是否还能有人能主动、快速的、向天然气公司报告这个险情？

    又做了春节前后的消防检查，通知了印刷厂，让他们自查自备消防器材。给领导上又递交了《当前我中心急需要解决消防安全方面隐患的几个建议》，明确的指出了当前我中心安全方面存在的消防问题。也列举了解决的方案和办法。

    安全的问题不是我管的事，但是在6月27日早上，发现我们***六单元的电子防盗门打不开了。只见我们的门卫用最危险的办法，把人从3搂上往下放。因为是我单位门卫的危险行为，一但发生人命事故，必定会引发受害人要求我单位给予赔偿责任的经济纠纷。我紧急叫"停"了门卫的这个错误做法。然后尽快的联系了保修厂家，争取在大家上班前、弄开了电子门，把大家放了出来。减少了发生伤亡的危险。后面又做了善后的让厂家修换了门锁、联系报销等的处理工作. 我对于突发事件的处理，说明了我多年干保卫工作的经验丰富。

    对于电话打到我们这里的各种反映情况和公务往来，也都做了详细的值班记录。

2. 用电管理

    目前我们在极度缺乏人手、技术和人身安全保障的情况下，也对本单位办公楼坏了的照明灯管都做了更换。对一个我单位前期的装修工程遗留下的一个隐患造成的短路失火，及时的报告了大楼管理处，做了处理。

    这也得感谢大家对我的理解和支持，我虽然因年迈、高血压、头晕，但是仍然还在爬梯子处理故障，见我没有人手，很多同事都主动帮过忙，连*主任、***处长、都不计较职务的高低，也都给我这一个工人帮过忙。***处长知道我们缺乏人手，一直都在给予我们很大的支援。这里，我再一次的向大家和部门领导表示谢谢了。

    与比我单位规模还要小的*委**中心相比，可以说我们一个"物业科"的工作，就是他们"房产科""保卫科""运行科"等三个科室工作的“全部”。而他们仅一个"运行科"就有5个人在干。他们也就只管的是办公楼的维修，他们家属楼的维修，也都是全部承包给外面的物业公司代管的。

    要求单位以国家的《电力安全规定》的标准、给我们也重视的几个报告，至今也没见有措施出来。国家2005年版的《电力安规》第二章、第208条规定："低压配电盘、配电箱和电源干线上的工作，应填用第二种工作票。在低压电动机和照明回路上工作，可用口头联系。上述工作至少由两人进行。"可是我们不仅没有人手，甚至连安监人员也没有。安监人员并不是随便‘抓’个谁都可以干的，一般都是职称高，资质深，有丰富工作经验的人才可以任职的，他不仅要懂得触电后急救，还要懂得保护措施，以及监督工人的每一步操作是否符合国家《电力安规》的，并且要负责操作人员伤亡的全部责任。安全问题，应该与法律面前，人人平等一样，也应该是人人平等的吧？？（不会是组织上要栽培的人、他们的安全就是大事。不栽培的人、就不需要安全了吧？）

    （若论"优胜劣汰，适者生存"-------我在化工厂干仪表工人时，半天时间，我就为厂里拿下了一个大学生修理了三个月也没能修好的两台气相色谱分析仪。并荣获过74年、76年的厂级先进生产者称号。调入铁路后，一去我就把最难的通讯设备故障测试排除的工作、拿了下来，并为他们的外地工区，一个大学生修理了几个月，也修不好的两台通讯设备，半天我就给他们修好了。在本单位我也得过奖励，就连我的脚丫子都得到过组织上的批准，为单位进口的大型洋机器、UPS的修复，做出过贡献。是不是我也应该'生存'些？）

    我们至今既无班子，也无人手，既没有材料设备，也没有先进工具、场地库房，对于小*占用我们原生活服务公司的工具不还，至今下落不明等原因，只能把报告打给主任要求解决。对于他以前承包我中心的不符合国家《电力安规》工程，坚决不给以验收，不验收的原因，也向组织上陈述过。

    对于***门卫的、无任何原因和理由，把我们唯一的一架铝合金梯子看管的"不见了"，也向单位的各级领导都做了汇报。

    同时也要说明的一点就是：有些人拿我们"不出事故"、当成是我们"没事干"；可以说这个理念是非常错误的。消防管理、并不是发生了火灾才是工作。用电的维修工作、并不是工厂的生产线、天天搞生产。也并不是我们的设备'烧'的越多越是'工作'， '换'的越多越是'成绩'吧？如果把"大拆大换"当业绩，别说只换一个设备了，就是把我们多少年积累下来维修经费全换光，恐怕那都是有可能的。

    事实是领导上对我主管的这一摊子工作，并没有给我批过什么工程项目钱。仅此一项，就应该说"你们给国家节约了多少经费"了吧？恐怕再'外'的外行也都知道，钱花的越多，设备越新，发生事故的可能性也就越小吧？

    我们毕竟不能与只管着半个大楼，既有"我们的电工们"，又能"我们又组织了技术力量"的信息大厦相比。没有领导上的鼎力支持，我们是不敢有："把那个（电梯）工作有啥（技术）呢，我们2000/1年就包到外面干去了"，那个豪言壮语的。可见，只要有了领导上的支持，你几乎就可以不用发愁、会有什么干不了的工作，如果没有领导的支持，恐怕理都没人理你。

    实际情况是：我们这边的电力设备年代都已经快近三十年了，也都需要领导上考虑组织工程、新旧设备替换了，报告我也打过多少次了。由于目前水暖设备的大批更换、用钱的地方太多了，恐怕领导上还根本没有考虑到我主管的这些事。实际上、统办大楼管理处，他们早已经大规模的、更新过电力设备了。

    电器产品的寿命、国家规定也就是11年。也希望领导上能给以重视，国家每年都有报道，因电力设备老化而造成的失火和人身伤害事故太多了。不要到时候真出现了问题，"你们早干什么去了"，"你们明明知道设备已经过期老化了，你们为什么不要求换"？到时候只有"进班房"的责任是我们的？
    我们毕竟是毛泽东时代的工人阶级，虽然是只有力量，却是无头脑的一代，但是我们决不会拿拍马屁当工作、公款吃喝当业务，靠花钞票夯成绩，弄虚作假当专长的。这些‘才能’并不是我们工人的强项，恐怕我们这一代人，宁可牺牲自己的生命也不会拿出卖肉体和灵魂去苟且偷生的。

3.电费的缴费工作

    过去我不理解水电暖的收缴费怎么还是'工作'？现在也理解了，我们管理的两个院子、一个院子就要跑着缴一回，从接电话通知、核实、开支票，到供电局缴支票、取回单，再回单位报销，每一步工作都需要人来完成。供电局为了他们收电费方便，一再要求我们办理网络托收，对我们缴电费支票一再挑毛病，找碴，每次都要让我跑个好几来回，既使是这样刁难，我也完成了任务。我对于支票的回单，缴回财务后都做了记录，以防止有错。（过去我根本不懂得什么才是工作，闹出过给UPS研制出什么"测试仪"的笑话，事实是：用"测试仪"修复的电路板再多，那也不会是成绩的。还是有识之士说的对："那都是笨蛋才干的活，你根本就不懂得怎么才叫工作"）。

    现在我的工作不但主管着单位、及家属院价值近几千万的三个大楼的消防，而且我的事也是“一个活就是多少钱了”，感谢组织上对我的信任，我也一定会继续干好这些工作的。每年，从我一个人手中花出去的钱就有8----9万之多。即使是我的休假期间，我也没有全部休息，抽出时间，义务的为我中心去缴了电费。

4. 单位人员的出入证管理

    单位人员的出入证管理，都是我一手经办的，人员出入的管理，关系到我中心和整个大楼的安全问题，统办大楼管理处要求"人员调走后，要求把出入证收回来"。我把这个情况告知了监察室，但是不知道他们是怎么安排的，人员调走后并没有通知我们，也没有让人员把出入证缴回给我们，所以这个工作也得需要领导上给与重视和支持，我们也最怕的是"管理并不让我们有权管，只是责任是我们的就行了"。

5. 协助小*做了暖气费催款单子的发放工作。
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